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員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案ppt模板(完整版)內(nèi)容介紹

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思路：企業(yè)的培訓(xùn)方案首先要滿(mǎn)足企業(yè)的整體發(fā)展需求，同時(shí)要附合新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上來(lái)規(guī)范企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中的培訓(xùn)程序以及具體的培訓(xùn)計(jì)劃。<更多內(nèi)容可參照“派力營(yíng)銷(xiāo)思想庫(kù)”《新銷(xiāo)售人員管理》>

在培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì)方案中我們要從以下幾方面進(jìn)行：

員工培訓(xùn)制度方案設(shè)計(jì)概述

培訓(xùn)流程圖

培訓(xùn)需求分析及評(píng)估

培訓(xùn)計(jì)劃的制定

培訓(xùn)方法的選擇

培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)附表

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培訓(xùn)目的

通過(guò)培訓(xùn)縮短新進(jìn)人員的職位適應(yīng)期。

通過(guò)培訓(xùn)協(xié)助和指導(dǎo)銷(xiāo)售部各級(jí)人員開(kāi)發(fā)自己的潛能，從而提高工作能力和改善工作績(jī)效。

培訓(xùn)原則

培訓(xùn)工作必須與公司的戰(zhàn)略需求與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合。

員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合。

培訓(xùn)工作必須體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率和效益的結(jié)合。

業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔。

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培訓(xùn)組織

必須建立相應(yīng)的組織管理體系來(lái)確保培訓(xùn)方案的實(shí)施和改進(jìn)

根據(jù)實(shí)際需要，公司總部的機(jī)構(gòu)可以為常設(shè)，也可以為非常設(shè)性機(jī)構(gòu)，但培訓(xùn)計(jì)劃的制定是全年性和系統(tǒng)性的，計(jì)劃級(jí)應(yīng)予單獨(dú)考慮。

分公司或區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)主要是指通過(guò)分公司或地區(qū)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，總部派人進(jìn)行培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)員對(duì)促銷(xiāo)員培訓(xùn)等（不包括總部參加的培訓(xùn)）

促銷(xiāo)員的培訓(xùn)主要是通過(guò)分公司內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行，輔助以總部的巡回培訓(xùn)

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