永中科技宣布破產的消息讓不少人感到惋惜，一個曾經豪言挑戰微軟Office霸權的公司如今戰事未捷身先死，惋惜之余我們也不禁思索這背后的問題。來看DoNews的這篇悼念文：

　　驚聞永中申請破產，這個一直不讓人看好但的確讓人尊敬的、十年一日挑戰微軟office霸權的斗士，如今將轟然倒下。

　　每日經濟新聞的報道“永中科技1周后破產清算：叫板微軟office成追憶”，“一家曾一心挑戰微軟在office領域霸權的公司，在獲得國家數千萬元的科技投入，且產品有望進入“核高基”項目后，卻因經營不善以致被債權人逼入破產清算境地。這當中到底發生了什么？”如今，局外人都不知道永中發生了怎樣的變故。

　　曾幾何時，永中解決用戶問題、解放用戶生產力的設計理念，跨平臺、統一數據結構和用戶界面的office集成創新，使其從技術上超越微軟的豪言幾近實現，并實至名歸地獲得了“2006年信息產業重大技術發明獎”。然后技術的優勢、政府的扶持并沒有換來其商業的成功，在微軟盜版office培養起來的強大的用戶慣性和微軟透過PC捆綁、行業集成解決方案形成的強大的商業滲透的雙重擠壓下，永中office始終是在一個相對狹小的空間里叫好不叫座。看永中的銷售業績：“2005年2071萬元，2006年888萬元，2007年549萬元，2008年613萬元...”。假如在商業上大力宣傳與微軟office的全面兼容（而不僅僅強調易用性試圖替代，對大多數人微軟office足夠用）、更加開放地介透過系統集成入各行業解決方案、及時抓住web-office的機遇甚至不惜全面免費培養用戶，是不是會有不同的結局？當然這些都是臆想，也許該嘗試的永中都做過了。

　　找到《電腦商情報》2006年的一篇文章：“永中科技的地獄和天堂”，在對永中的勇氣褒獎之余，曾對其未來作了如下預判：永中科技的三種地獄：一是資金鏈斷了，銷售疲軟，或者貨款遲遲不能到賬，公司入不敷出，貸款到期催賬，國內借貸無門，納斯達克融資無望，這是最慘的死法；二是產品質量欠佳，售后服務不好，BUG實在太多，產品升級太慢，這是慢性的死法；三是微軟控股收購，讓您不生不死，不小不大。或者收購后又賤賣它處，讓您洗心革面換個活法，這是生不如死的死法。永中科技的五種天堂：第一種天堂當然是納斯達克順利上市，融資成功……第二種天堂是同業兄弟支持一把...第三種天堂是政府重磅投入...第四種天堂是人大出面立法，微軟office市場份額超過70%就算市場壟斷...第五種天堂是永中的產品可靠，國人鼎力支持國產。政府采購以身作則，企業使用一馬當先……”可嘆一語成讖，永中如今就是被迫選擇了最悲慘的第一種死法。

　　我以前裝過永中office、金山office、Openoffice和微軟的office，這四個軟件都完全能滿足日常辦公需求，并沒有多大區別。是中國的環境注定了永中office、金山office必定不會賺錢，到處都用盜版，偶爾有企業習點正版軟件，也多是用來應付盜版檢查的，好在金山也走上游戲開發的道路，才不至于倒閉。

　　在中國，搞通用軟件只有死路一條。對于永中之死，我認為并不像廣大網友所認為的那樣，就是為了騙取政府的補貼，而且，恰恰體現出中國軟件業發展環境下軟件企業真實生存狀態，所以再過20年，中國軟件仍然是無核心技術的行業，所有的通用軟件、核心軟件、基礎軟件都需要有生存的土壤，這些都不適合中國的軟件企業，中國軟件企業只能從事那些不好或不能盜版與行業息息相關的應用軟件，技術上越來越邊緣化。以通用軟件起家的金山就是活生生的例子，金山最終還是靠游戲上市，求伯君幾十年的技術積累，不如史玉柱招幾個人開發兩個網絡游戲，這就是現實。

　　永中之死同時也再一次證明了市場經濟需要按照市場經濟規律運作才能成功，對于永中office，最值得敬佩的一點是，永中office是目前中國少數能耐得住寂寞、潛心搞低層技術的公司。傷心的一點是，永中選擇了一個別人的優勢項目進行直接競爭，失敗的系數大（軟件產品不同于傳統領域，好的軟件成本反而低，差的軟件反而成本高，優勢企業和劣勢企業很難展開競爭）。軟件領域非常大，中國完全可以選擇自己的差異化領域，在差異化領域取得單點優勢之后，等多個差異化領域獲得單點優勢之后，那么取得面上的突破也就指日可待了。

　　不過，永中最令人遺憾的是創始人曹參與曾經親密合作的中方無錫投資者之間所暴露的不可調和的矛盾，甚至爆出曹參“無財務透明度，欺騙股東、置各方股東利益于不顧，違規在永中科技設立小金庫，并將賬目和余款私自占有”等問題，莫衷一是……從曹參的微博上看，這位66歲的office創業者倒還是雄心不老，希望不管是他還是誰，永中office未來能起死回生。移動互聯的時代，我們更不希望壟斷，而是樂于看到像iOS與Android的創新競爭，看到辦公應用的多種選擇，尤其是國產軟件占據一席之地。