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企業發展有三個關鍵要素,即一個正確的產品;一群正確的人;把利益說清楚。企業發展就是這三個要素不斷進化、改進的結果。但是需要注意的是,企業不同的發展階段,三個要素的發展狀態是不同的。
或者說三個要素的發展水平決定了企業的發展狀態。因此,系統的認識三大要素在企業發展中的作用,以及他們的相互關系,對于提高企業的經營水平具有重要意義。
生存與發展是兩個問題,生存下來的公司并不一定能夠發展起來,甚至有些企業十幾年、幾十年的維持在一個水平上,這就是所謂的“小老樹”企業,是典型的企業“侏儒病”患者。
這樣的比例很多,90%以上的企業或多或少的患有侏儒病,這些侏儒病企業可能不缺少機會、戰略,但是他們最缺乏的是團隊的“制造”能力。賣什么就吆喝什么!這是一種法則,所以,任何一個企業轉型就需要三個要素“專業、趨勢、規范”。
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創新力,博采眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合,借助該能力,能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的,蘊涵于企業內質中的,企業獨具的,支撐企業過去,現在和未來競爭優勢,并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。
構建方法
1、企業的規范化管理
企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析,明確企業有哪些有價值的資源可以用于構建核心競爭力,如果有,具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢,企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息,及時掌握對手的動態。
4、市場競爭分析
對市場的理解直接影響到企業的戰略決策。
5、無差異競爭
所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視,只強調一項,那就是價格,也就是打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法,可是事實上,世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。
6、差異化競爭
差異化競爭與無差異競爭相反,是指企業不依靠價格戰,而是另辟途徑,出奇招取勝。
7、標桿競爭
所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手,在超越競爭對手的時候設立標桿,每次跳過一個標桿,再設新的標桿,這樣督促自己不斷進步。
8、人力資源的競爭
人力資源的競爭直接關系到企業的核心競爭力,尤其是在21世紀,人才最重要,企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
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