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職人點評app說明

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職人點評app介紹

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職人點評app特色

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4、精準的行業工資數據了解真實的薪資水平哦。

如何利用好薪酬留住企業優秀員工?

1、薪酬的內容

外在報酬：獎金、津貼、晉升機會、出國等；

內在報酬：對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人的成長、富有價值的貢獻、來自同事和上級的認同等。

對于知識型的員工，內在報酬與員工的工作滿意度有相當大的關系。

企業可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執行內在報酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足，企業減少了對薪資制度的依賴，轉而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內在激勵，使企業從僅靠金錢激勵員工、加薪再加薪的循環中擺脫出來。

2、薪酬留人原理

保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才；

保證薪酬在公司內部具有激勵性，對員工的貢獻給予相應的回報；

通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系。

員工的職位等級、工作表現、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據；

外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據；

根據不同崗位的特點，制定不同價值觀的工資結構，以最大限度地激勵員工的表現；

反對平均主義、大鍋飯的分配制度，工資分配適度向高職位、關鍵崗位和人才、市場短缺人才傾斜。

3、薪酬留人方法

彈性工資體系、可變薪酬、恰當底薪、自助式（菜單式）福利、寬段式薪酬體系、加大工資差距、加大工資中知識技能含量、下屬可以拿與主管同樣的工資甚至超過上級的工資、藍領可以超過白領、改變職位決定薪酬的方式（引入以個體為基礎的薪酬方式，把個人擁有的技術、技能、實現的業績、貢獻作為薪酬決定的基礎）

薪酬不轉為固定薪金部分而是隨業績變化而變化，根據預先確定的個人業績衡量標準完成情況支付，根據以團隊和組織的業績，固定薪金之外的報酬部分隨著個人、團隊、組織的業績變化而變化（利潤分享、收益分享、目標分享、小組激勵等多種形式），根據技能付酬（鼓勵員工創新，自覺掌握新的工作技能和知識，以“投入”包括知識、技能和能力為薪酬的衡量依據）。

4、薪酬留人與績效管理和薪酬設計

績效管理：目標管理、行為管理、團隊業績、質量管理、員工持股計劃、

薪酬設計：浮動工資、技能工資、利潤分成方案、技能工資方案、靈活福利、股票期權

5、薪酬資體系設計

薪資體系包含福利，情檢查貴公司的福利體系設計是否健全并富有激勵作用。例如：

福利制度：休假（全薪病假、半薪病假、不給薪病假、婚假、喪假、產假、探親假、事假等）；帶薪年假未能如期休完的處理方法（未休完天數折換成現金、所有應休天數可保留至下一年、部分應休天數可保留至下一年，但保留天數有限制、未休完者自行放棄等）；

津貼/補貼：伙食、交通、住房、服裝、手機、上網補貼、俱樂部會籍、繼續教育培訓、子女教育補助金、汽車補貼（司機費用、維修保養費用、保險費用、汽油費用、法定規費等）、員工本人之婚喪喜慶禮金禮品補貼（生育、結婚、住院慰問、喪葬、喬遷等）、其它現金津貼等；

獎金及紅利、年終獎金、節假日禮金或獎金等；

利潤分成方案、現金利潤共享計劃（現金利潤共享計劃指固定發給年終獎金外，另將當年度結算盈余依某一比率發給全體或部份員工）；

獎金、業績獎金（不含年終獎金及紅利，形式很多，例如：獎金總額為一固定數額、獎金總額為公司基本年工資總額的百分比、獎金總額為公司利潤額的百分比等）；

提供免費公司宿舍、補充住房基金（每月公司或員工固定繳納、每月提發工資之百分比等）；

員工房屋貸款、教育貸款、災害貸款、其他貸款；

商業保險福利（壽險、意外險、住院醫療險、差旅險、綜合保險、其他商業保險福利；其中意外險是指因遭遇外來突發的意外事故而致身故、殘廢者，可申請理賠給付。住院醫療險是指給付社會保險給付之外的住院醫療費用）；

員工留用獎金計劃、員工持股計劃、股票期權設計（虛擬持股計劃、股權認購計劃、股票授予計劃）；

試用期工資標準、晉升晉級標準；

待聘待崗工資標準、離職退休、資遣、留職停薪等人員工資待遇標準制訂、補助退休計劃（提供限定的分攤繳納計劃、公司負擔繳納某個比例）；等等。