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readera電子閱讀器點評

1.豐富的格式支持，便于你更好的進行閱讀使用。

2.提供切換主題功能，有白天閱讀和夜間閱讀主題。

3.讀者可以在一個應用程序中閱讀所有流行的書籍、期刊、文章和其他文檔格式。

readera電子閱讀器更新日志

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支持從設備上的應用列表中選擇詞典和翻譯工具

支持在 "關于文檔" 菜單選項中指定書籍的語言

支持泰盧固語，泰米爾語，古吉拉特語，卡納達語和馬拉雅拉姆語的圖書。

閱讀電子化和有聲化越來越豐富，為什么我們還需要線下書店？

現在說起書店，很多人都會想起小時候，那個每到周末可以進去看書的地方。一呆一個下午，可以看到很多不同種類的書，打開年少時的大千世界。

原本，書店是承載社會文化發展的地方，但是隨著閱讀電子化的發展，書店早已沒落，很多書店關閉。

能夠存活下來的書店，要么是新華書店這種國字號扶持，要么是誠品書店或者單向街這種網紅打卡地。現在留給大眾的閱讀空間，實在太少了。

但即便如此，依然有許多人愿意去到書店，去觸摸書架上的書本，去感受紙張帶來的溫柔。書本曾經給予我們的希望和憧憬，并不是手機屏幕能夠完全替代的。

書店難生存

現在書店的生存狀況都不太樂觀。單向空間已經是國內最有知名度的書店之一，除了實體書店，還有單向歷這樣的明星文創產品和《單讀》雜志。

但是疫情剛來，它就陷入了生存危機。2020年2月24號，單向街在官微上發起了眾籌，當時單向街的四家店僅有一家能開業，客流量只有平時的十分之一。物流癱瘓，電商銷售腰斬，做一次網上直播只能帶幾百塊錢的貨。

單向街剛渡過最艱難的階段之后，就用拉到的贊助發起了“守護城市之光”書店支持計劃。這筆錢分派到全國那么多家民營書店手里，其實沒有多少，意義上只是讓彼此知道，大家還在一起堅持。

有學者說，書店這個行業該形成一個網絡，在當下的共同的危機里，人們非常需要彼此。

2020年春節過后，有人統計過全國350家民營書店的生存狀況，其中87%的書店處于停業，勉強營業的也幾乎沒有收入，倉促地去搞線上活動，也就是一天賣十本八本的書。

心灰意懶的書店經營者說，就算做線上銷售，也是增加電商的收益，對出版社都未必有幫助。

書店拿到的折扣永遠比電商小，書店所做的各種努力，最后都會轉化成電商網站上滿100減50的銷售份額。這種現實很殘酷也很無奈，疫情是最后的沉重一擊。

生活空間

不過，今年不只有書店難，大家都難。在這個世界上，有很多聲音是注定不會被聽到的，其中肯定包括退出市場時的哀嘆。這個時候，唯一值得討論的是怎么生存下去。

為了保護圖書市場行業，西方國家從19世紀就推行了圖書價格轉售維持制度，就是任何銷售渠道都不允許低于一定折扣出售圖書。不過，中國的民營書店永遠沒有電商的影響力，就算有這樣的政策，也未必能成為傳統書店的救命稻草。

日本著名的蔦屋書店創始人增田宗昭有一句話，是“書店的問題就在于它在賣書”。這句話可以成為中國書店業的座右銘。

創建于1983年的蔦屋書店，既是書店，也是咖啡店、餐廳、工藝品市集和文化場館，在東京銀座最大購物中心頂層的蔦屋書店，還有一個展示日本刀的畫廊空間。

但這樣的地段中國的書店租不起。對百貨業來說，引進一家成熟的書店品牌是理想的生態布局，像單向空間這些書店都是和百貨公司用免除幾年租金、銷售利潤提成的模式合作。

對書店一方來說，這種經營方式是一種“生活方式提案”，就是給顧客一個整體的文藝生活方案，多數書店都是在場租優惠的基礎上才能勉強維持的。

從生活方式上，就可以說清楚我們為什么能在線上買到更便宜的書時還是需要書店？

這次疫情提醒了我們一件事：在這段特殊時期，人們雖然能通過網絡解決來解決生活問題，但也強烈地感受到，僅僅在網絡上生活是不夠的。人們需要回歸面對面的公共生活，重建公共領域。

城市之光

書店、畫廊和咖啡館在世界文化史上一直就有很重要的位置。十八世紀，咖啡館這樣的公共文學領域，承擔著重要的社會文化和輿論傳播功能，從這里形成了區別于貴族、知識分子和藝術家群體。

二十世紀中期以后，當電視、網絡這些媒體興起時，這樣的公共空間就開始萎縮了，場地的意義不同了。

現在，人們不再面對面交流，造成了一個后果：在網絡事件里，人們的情緒容易緊張和極端，日常依靠理智可以解決的事情，在網上就會扭曲變形。基本的事實都沒搞清楚，就威脅要別人“社會性死亡”。