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總經理學院app介紹

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總經理學院app功能詳解

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2）專屬定制的學習計劃：立足新環境，為成長型企業家量身定制，內容實戰鮮活；這里有企業經營管理中所有問題的解決方案。

3）企業的強大智庫：180位權威專家，26位準獨角獸，26位投資機構創始人呈現更全新的戰略視野。

4）實名制審核，僅限總經理及以上職位加入；小班授課，與優秀的人一起前行。

5）靈活把控學習時間：移動教學，隨時隨地，支持課程離線緩存、直播回放。

6）終身交流平臺：社區互動平臺，線下論壇，與全國的企業家、行業專家鏈接交流。

企業如何做大做強

（1）決策競爭力。這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。

（2）組織競爭力。企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。并且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔并完成，企業的決策力和執行力從何而來？

（3）員工競爭力。企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

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2020-10-10 版本: 1.8.18

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