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匯報工作要注意哪些問題？
1自說自話型
聽的人已經面露不耐煩，或者開始玩手機發郵件了，匯報的人還全無覺知，沉浸在自己的內容里，自顧自的講。整個匯報過程就像是一場獨角戲。
通常這樣的人又分兩種情況，一種是沒意識，一種是沒辦法。
沒意識的人意識不到匯報不是一個單向的過程，而是一場雙向的互動。他只想著把自己準備好的內容講完，卻完全沒想過關心別人是怎么看的。
沒辦法的人其實注意到了自己已經喪失了大家的注意力，只是不知道該怎么把領導的注意力拉回來，只能在恐慌和自我懷疑中硬著頭皮說下去。
2求贊賞型/求抱抱型
有的人害怕匯報、看見領導就手足無措，但也有的人匯報工作時總給人用力過猛的感覺。其實這是同一個問題的兩種極端表現而已。這個問題就叫：把匯報工作當作展示自己的舞臺。
對于這種試圖從高管那兒求認可，求贊揚的人，我只能說，停！你想太多了。
因為對你來說，你的匯報無疑是非常重要的。但對于高管們來說，他們可能需要同時處理幾十個不同的信息，你的匯報只是他繁忙工作中的一小項而已。所以別太把自己當成宇宙的中心。
與之相對的，是另一種類型，就是求抱抱型的。他們在匯報的時候不是在講別的團隊不配合，就是訴說可用的資源多么匱乏。
據《向上匯報》中一項針對高管們的調查顯示，只有一半的人在做匯報的時候，能保持一個中正的合作態度，而另外一半，不是來祈求贊賞求認同，就是懷揣著憤怒的情緒。
但事實上，你的匯報就只有一個目的，那就是幫助高管們做決策，以及你能夠為他們做什么，或者需要他們為你做什么。任何跟這幾條無關的信息都沒有價值。
3講不到重點型
這實在是太常見了。我相信你也一定有過這樣的經歷，聽的時候就在想，這位到底在講什么？！更重要的是，他到底想要我干什么？
多年前在一次公司的員工大會上，美國總部過來的CEO給在座的幾千名員工講話，進入到回答問題的環節了，只見中間排一個男同事站起來接過話筒開始提問。這哥們說了足足有兩分鐘后，臺上的CEO實在忍不住了，打斷他問了一個問題：Whereisyourquestion?(你的問題在哪兒呢？)
4.光說問題沒有解決方案型
有一次有個員工來跟我匯報工作，上來就說我們最近新上的這個產品有可能會有這樣的問題，那樣的風險，足足說了3分鐘，列舉了七八條需要去考慮的風險點。我問他，那這么多潛在的問題，你建議怎么去修正呢？
他楞住了，過了幾秒鐘，回答說，我就是提醒一下有這些問題。
在團隊中需要有這樣能夠及時發現問題，看到風險的人，但在匯報工作的時候，如果只聚焦在問題上，卻不帶著解決方案哪怕就是個思路來，只會讓領導覺得你是來抱怨或者拖后腿的。
提出問題是最容易的，而有解決方案才是難的。如果只是把問題扔出來，你是指望領導來替你解決問題嗎？
說到底，一場匯報不是為了讓你顯得很聰明，而是為了能夠給領導更多的想法和反饋，有助于工作開展的。
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