寫的非常好，書(shū)剛到，我們公司的產(chǎn)品部經(jīng)理偶然看到我桌上這本書(shū)，大家評(píng)價(jià)很高，是一本產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品營(yíng)銷人必讀的書(shū)！看了一遍，覺(jué)得不錯(cuò)。一直相對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位有整體的了解，用說(shuō)故事的方式來(lái)闡述作者的心得，很贊！有場(chǎng)景有內(nèi)容！東坡小編強(qiáng)烈向你推薦！
產(chǎn)品經(jīng)理那些事兒介紹
《產(chǎn)品經(jīng)理那些事兒》以產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)故事為線索，從實(shí)踐的角度介紹了軟件行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作的內(nèi)容、方法和技巧。書(shū)中通過(guò)生動(dòng)的案例分析，講述了產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的理論知識(shí)，如4P理論、4C理論、SMART原則、波士頓矩陣、安索夫矩陣、SWOT分析等；介紹了產(chǎn)品經(jīng)理需要培養(yǎng)的能力，如戰(zhàn)略規(guī)劃、定義產(chǎn)品、營(yíng)銷運(yùn)作等；還介紹了產(chǎn)品工作中實(shí)用的技能和技巧。
《產(chǎn)品經(jīng)理那些事兒》適合產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)從業(yè)人員、銷售從業(yè)人員和市場(chǎng)從業(yè)人員閱讀，也適合作為產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的參考書(shū)。
產(chǎn)品經(jīng)理那些事兒目錄
第一部分 產(chǎn)品經(jīng)理的基本功——售前支持和產(chǎn)品資料
1. 從程序員到產(chǎn)品經(jīng)理
2. 什么是產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品部的第一次會(huì)議
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的基本功——產(chǎn)品文案的撰寫
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的跨職能角色——產(chǎn)品部的第二次會(huì)議
5. 產(chǎn)品經(jīng)理的演講能力——金明的培訓(xùn)筆記一
PPT的準(zhǔn)備
演講的技巧
6. 產(chǎn)品經(jīng)理的理論體系——金明的培訓(xùn)筆記二
產(chǎn)品生命周期
4P理論
4C理論
7. 產(chǎn)品經(jīng)理的推力——銷售支持
8. 銷售管理——產(chǎn)品部的第三次會(huì)議
9. 產(chǎn)品包裝盒的學(xué)問(wèn)
10. 產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的廣告知識(shí)
第二部分 產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能——產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研
11. 研發(fā)管理——與研發(fā)部的會(huì)議
12. 關(guān)于產(chǎn)品定位
13. 展覽會(huì)上的產(chǎn)品發(fā)布
14. 產(chǎn)品經(jīng)理需要知道的工作方法——金明的培訓(xùn)筆記三
產(chǎn)品經(jīng)理的工作習(xí)慣——七個(gè)好習(xí)慣
制定產(chǎn)品目標(biāo)——SMART原則
產(chǎn)品過(guò)程中的執(zhí)行方法——PDCA與5W3H
產(chǎn)品規(guī)劃方法——波士頓矩陣與安索夫矩陣
產(chǎn)品分析基本功——SWOT分析
15. 產(chǎn)品銷售培訓(xùn)
16. 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
17. 不同組織架構(gòu)和商業(yè)模式下的產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理在不同商業(yè)模式公司里的職責(zé)要求
不同組織架構(gòu)下產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式
18. 戰(zhàn)略規(guī)劃與務(wù)虛能力
19. 市場(chǎng)細(xì)分與需求調(diào)研
市場(chǎng)調(diào)研避免閉門造車
客戶不能幫我們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品
市場(chǎng)細(xì)分是需求調(diào)研的前提
需求調(diào)研方法
20. 產(chǎn)品立項(xiàng)前的準(zhǔn)備
調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度
21. 重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理
重新定義產(chǎn)品形態(tài)
重新了解產(chǎn)品經(jīng)理
第三部分 產(chǎn)品經(jīng)理的成功之路——營(yíng)銷和創(chuàng)新
22. 產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
產(chǎn)品發(fā)布前的內(nèi)部培訓(xùn)
發(fā)布會(huì)前的策劃
NDA也是一種策略
Program驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷
從媒體發(fā)布會(huì)到產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
23. 借力——四兩撥千斤
24. 再次認(rèn)識(shí)產(chǎn)品管理
25. 關(guān)于商業(yè)模式
26. 關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作
27. 產(chǎn)品總監(jiān)那些事兒
組建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
商業(yè)流程的梳理
Why Buy From Me
從項(xiàng)目中提煉產(chǎn)品
產(chǎn)品定價(jià)
28. 關(guān)于創(chuàng)新
商業(yè)模式的創(chuàng)新
產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃
關(guān)于營(yíng)銷效果評(píng)估
第四部分 產(chǎn)品經(jīng)理的卓越追求——追隨內(nèi)心方向
29. 追隨內(nèi)心的勇氣
30. 探索自由之路
第五部分 一些有用的文檔
附錄A 產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的文檔模板
市場(chǎng)分析報(bào)告模板
立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)模板
附錄B 技術(shù)規(guī)劃文檔模板
附錄C 市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)例
展會(huì)策劃執(zhí)行方案
借力社會(huì)營(yíng)銷的經(jīng)典案例
附錄D 產(chǎn)品經(jīng)理的情商培養(yǎng)
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