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麥肯錫教我的思考武器

麥肯錫教我的思考武器pdf高清電子完整版免費下載

  • 大小:16.5M
  • 語言:中文
  • 平臺:WinAll
  • 更新:2015-07-02 11:49
  • 等級:
  • 類型:書集教程
  • 網站:http://m.astro-tech.com.cn
  • 授權:免費軟件
  • 廠商:
  • 產地:國產軟件
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如何真正切實有效地解決問題,每個職場人都要學習一下麥肯錫的思維方式。麥肯錫教我的思考武器這本書告訴你,遇到問題時,先慢一點動手!因為有一件事比急著動手更重要先判斷:“這個問題重要嗎?”。這里東坡小編分享麥肯錫教我的思考武器pdf電子書籍,讓麥肯錫教你如何交出有價值的工作成果。

麥肯錫教我的思考武器目錄

前言 交出有價值成果的生產技術,有何共通點? 1

導論 本書的思維 1

第1章 議題思考 17

第2章 假說思考一 53

第3章 假說思考二 79

第4章 成果思考 109

第5章 信息思考 127

后記:從累積小成功開始 150

致謝 153

出版后記 154

細目

前言 交出有價值成果的生產技術,有何共通點? 1

導論 本書的思維 1

拋棄常識 3

什么是有價值的工作? 3

千萬不能踏上白忙的 “敗者之路 ” 7

如何具備事半功倍的高效生產力? 11

思考,不要用蠻力;工作,不只靠勞力 11

作者的提醒:細嚼慢咽,切莫狼吞虎咽 14

第1章 議題思考 17

1.1 查明議題 19

你有沒有個人專屬的智囊團? 20

1.2 試擬假說 20

重要的是 “自己的立場是什么?” 20

凡事都化為 “語言、文字 ” 22

用語言或文字表達時的重點 23

1.3 成為好議題的三要素 24

要素①:屬于本質性的選項 26

要素②:含有深入的假說 28

要素③:可以找到答案 33

1.4 用于確立議題的信息搜集 36

取得用于思考的材料 36

技巧①:接觸一手信息 37

技巧②:掌握基本信息 39

技巧③:不要搜集過頭或知道過頭 42

1.5 確立議題的五個方法 44

運用一般的做法無法找到議題時 44

方法①:刪減變量 44

方法②:可視化 46

方法③:從最終情形倒推 48

方法④:反復問“So what?(所以呢?)” 49

方法⑤:思考極端的實例 51

第2章 假說思考一 53

2.1 何謂議題分析? 55

2.2 在議題的起點組建故事線 58

2.3 步驟一:分解議題 59

有意義的分解 59

“業務理念 ”的分解 60

分解議題的 “模板 ” 62

缺乏模板時就 “倒推 ” 63

分解議題的功用 65

分解后各自設立假說 66

作者的提醒:MECE與架構

2.4 步驟二:編輯與組建故事線 業務理念的故事線 71

類似腳本分鏡圖、漫畫分格圖 故事線的功能 74

故事線的兩個模板 75

第3章 假說思考二 79

3.1 什么是連環圖? 81

制作連環圖的意象 81

3.2 步驟一:找出“軸” 85

分析的本質 85

定量分析的三個模板 89

表達分析的多樣化 91

由原因與結果思考 “軸” 91

找出分析的 “軸”的方法 95

3.3 步驟二:意象具體化 96

填入數值建立意象 96

表達涵義 98

3.4 步驟三:清楚指出獲得數據的方法 100

該如何獲得數據? 100

作者的提醒:從知覺的特征看到分析的本質 103

第4章 成果思考 109

4.1 什么是產生成果的輸出(Output)? 111

不要貿然縱身跳入 111

不要 “先有答案 ” 113

4.2 剖析難題 114

交出成果的兩個難題 114

難題①:無法得出想要的數值或證明 116

難題②:以自身的知識或技巧無法讓界線明確 121

4.3 明快找出答案 122

擁有多個辦法 122

重視循環次數及速度 123

第5章 信息思考 127

5.1 實現本質性和簡單化 129

一鼓作氣 129

5.2 推敲故事線 131

三個確認程序 131

程序①:確認邏輯結構 131

程序②:琢磨流程 133

程序③:準備好 “電梯測驗 ” 134

5.3 琢磨圖表 135

這樣圖解就對了! 135

技巧①:徹底落實 “一圖表一信息 ”原則 140

技巧②:推敲縱向與橫向的比較軸 141

技巧③:整合信息與分析的表達 146

作者的提醒:“完成工作”吧! 148

后記:從累積小成功開始 150

致謝 153

出版后記 154

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